В граните памяти народной
Когда я слушаю по радио и телевидению речи руководителей Украины о «розбудове державы», о трудностях реформирования экономики, хорошо понимаю, что для большинства политиков подобный набор слов стал методом делания карьеры и укрепления собственного материального благополучия. За последние 10 лет возник и сформировался новый тип руководителя – многословного и безответственного, алчного и ненаказуемого. Иначе бы мы в богатой Украине не опустились до такой нищеты.
* * *
Фронтовики и те, кто пережил Великую Отечественную войну и дожил до наших дней, помнят другую перестройку, других руководителей и другие методы руководства.
К примеру, единственному в Украине к моменту гитлеровского нападения Лисичанскому заводу елочных украшений понадобилось всего трое (!) суток, чтобы вместо игрушек начать выпуск запалов для гранат и пробок для бутылок с горючей смесью – «коктейля Молотова», как окрестили это оружие наши западные союзники. Нет нужды напоминать, что для такой перестройки потребовалось другое оборудование, другие поточные линии и другая квалификация рабочих. Но трое суток! Это говорит само за себя.
Всего лишь за две недели было предписано Алчевскому (в то время Ворошиловскому) металлургическому заводу перейти вместо сортовых металлов на выплавку броневой стали. По технологической сложности эта задача равнялась новой пятилетке, но металлурги выполнили ее в срок! И даже молниеносно открыли цеха по ремонту (заварке) танков и бронепоездов. Напомню, что Ворошиловградскую область немцы начали бомбить уже с сентября 1941 года. Так что днем перестройка проходила под бомбами, а ночью – в условиях светомаскировки.
Так же, в течение дней и недель (но не десятилетий!), были переоборудованы на военную продукцию все предприятия области, вроде бы и далекой летом 41-го года от линии фронта. Впрочем, он стремительно приближался.
* * *
То героическое и неповторимое время политики и политологи «нового призыва» пытаются замарать латинским словечком «тоталитаризм». Но почему же мы победили? Разве рабы способны были победить фашистскую Германию, вобравшую в себя промышленный потенциал всей Европы?! Демократическая Франция пала перед Гитлером за 40 дней!
Нет, у нынешних стариков-ветеранов была героическая юность, а во главе страны и на местах были мудрые, государственного ума руководители. То, что каждый на своем рабочем месте был героем и героизм стал явлением массовым, – исторический факт, который не могли оспорить ни западные критики тоталитаризма, ни свои, доморощенные. Так же не могут оспорить они и тот факт, что Советский Союз вышел из войны более сильным, чем вступил в нее. Иначе кто бы с нами считался в условиях противоборства двух систем и «холодной войны»? Одной из глубинных основ того, что мы выстояли и победили, было то, что в СССР к началу войны сформировалась мощная когорта одаренных и самоотверженных руководителей, замечательных профессионалов, людей высшего морального долга.
***
Одним из них был директор уже упомянутого мной Алчевского металлургического завода Петр Арсентьевич Гмыря, которого я имела счастье не только наблюдать со стороны, но и с которым в разные годы встречалась и сотрудничала по характеру своей работы.
Молодым человеком, немногим более 30 лет от роду, П. А. Гмыря принял крупный завод в достопамятном 1937 году. Труднейшее было время!.. Арестам подверглись все начальники цехов вместе с бывшим директором Крайневым. Петр Арсентьевич начинал, что называется, с нуля. Из наличного персонала подобрал новых начальников цехов и участков, с ними впоследствии пережил войну, эвакуацию на Урал, с ними же восстанавливал родное предприятие в 1943 году, лично выходя каждый раз встречать очередной эшелон.
В 1941-42 гг. завод охраняли три зенитные батареи. Ночной разлив металла создавал зарницу в полнеба, и фашистские самолеты стали проводить круглосуточные бомбардировки. Даже в кромешной темноте ориентир у них был точный. П. А. Гмыря перестроил график работы доменных печей, их стали загружать поздним вечером, а разлив проводили только при дневном свете.
Невозможно перечислить все, что делалось на заводе для его бесперебойной работы даже тогда, когда линия фронта была уже под Дебальцево. В июне 42-го года завод пришлось срочно демонтировать и вывозить в Магнитогорск. Через 20 месяцев было проделано то же, но в обратном порядке. В эвакуации я не была, но, по рассказам ветеранов, алчевские металлурги и на Урале проявили высочайшую доблесть и новаторство.
Известно, что в 1943 году, после Курского сражения произошел коренной перелом в ходе войны. СССР по всем видам вооружения стал превосходить фашистскую Германию. Этот потенциал был создан руками миллионов наших терпеливых тружеников под руководством таких легендарных директоров, как П. А. Гмыря.
* * *
В 1943-44 годах на руинах старого Алчевского завода был не просто восстановлен, а построен заново новый металлургический комбинат. Три десятилетия возглавлял его П. А. Гмыря, став за эти годы Героем Социалистического Труда, депутатом Верховного Совета Украины, членом ЦК Компартии республики. И все 30 лет своего директорства он со своей большой семьей жил в старом доме у самой заводской стены, где загазованность была такой же, как в литейном цехе. Завод строил сотни тысяч квадратных метров жилья, но Петр Арсентьевич не позволил себе въехать в новую квартиру, а начал строить собственный дом уже в пенсионном возрасте, в котором, увы, не успел и пожить.
Зато для молодежи был открыт горно-металлургический институт; в 50- е годы, раньше, чем в областном центре, в Алчевске пошли троллейбусы. В городе выросли кинотеатры, дворцы культуры, а для ветеранов завода был выстроен целый массив коттеджей с небольшими участками земли.
Обычно рабочие поругивают «за глаза» строгое начальство. Ничего подобного о П.А. Гмыре я не слышала ни в 40-е, ни в более сытые 50-е годы. Он всегда был честен, справедлив и великодушен, всю жизнь учился сам и умел учить других. И еще как умел! В свое время, интуитивно увидев в молодом инженере Юпко организаторский талант, назначил его сначала начальником цеха, а вскоре пригласил своим заместителем. А в середине 50-х годов выдвиженец Гмыри по решению правительства Украины становится директором металлургического гиганта «Запорожсталь», который также возглавлял более 30 лет.
* * *
Таковы были люди, которым историческая судьба назначила в смертельно опасный для нашей Родины час организовать народ на ее защиту, осуществлять сложнейшую промышленную перестройку страны и создавать основу ее экономического могущества. Все это было сделано и, заметьте, без единого доллара займа у МВФ!
* * *
Кто-то, прочитав мой рассказ, ухмыльнется: мол, в авторе говорит стариковская ностальгия.
Как историк и журналист я отвергаю необъективность, а пишу лишь затем, чтобы молодое поколение, читая историю своей страны в «новой редакции», узнало, что в период перестройки 1941-1945 годов были такие руководители, которые проводили ее без займов, кредитов и инвестиций из-за рубежа, вовремя выдавали рабочим зарплату, а старикам обеспечивали пенсии, не строили собственных дач, а, наоборот, часть своей зарплаты ежемесячно жертвовали в фонд обороны.
Хорошо это зная, благодарные граждане Алчевска после смерти Петра Арсентьевича назвали главную и самую красивую улицу города именем своего легендарного директора. Не посрамили фамилию и его потомки. Внук Петра Арсентьевича, Сергей Петрович Гмыря уже второй раз избран земляками народным депутатом Украины.
Антонина ШАРКО, участник Великой Отечественной войны, член Союза журналистов Украины, до пенсии – преподаватель Северодонецкого технологического института.
Шарко А. В граните памяти народной : [о трудовой деятельности Почетного гражданина города Алчевска Петре Арсентьевиче Гмыре] / Антонина Шарко // Северодонецкий химик. – 2000. – 5 мая. – С. 3.