Директор не бывает бывшим
5 мая 80-летий юбилей отметил Григорий Саввич Якименко
Имя директора комбината с 1980 по 1990 год, заслуженного металлурга Украины, почетного металлурга СССР, Почетного гражданина Алчевска, кавалера орденов «Знак почета», Трудового Красного Знамени и Ленина, кандидата экономических наук, члена-корреспондента Академии технологических наук Украины яркой строкой вписано в историю нашего предприятия и города.
Именно в те годы, когда завод возглавлял Григорий Саввич, предприятие получило статус комбината. А сам Якименко стал первым в истории генеральным директором АМК.
Двадцать второй руководитель предприятия с момента его основания продолжил хорошие традиции, заложенные его известными и легендарными предшественниками: Петром Арсентьевичем Гмырей, Анатолием Васильевичем Жердевым и Юрием Феодосьевичем Вороновым.
Под его руководством комбинат гремел на весь Союз: ни одно предприятие не могло похвастаться столь разнообразным и серьезным сортаментом продукции стабильно высокого качества. Именно восьмидесятые, когда предприятие возглавлял Григорий Якименко, стали лучшими годами АМК в его советской истории. Суточное производство стали достигало 42-44 ковшей. До сегодняшнего дня этот период для комбината является эталонным.
Григорий Саввич запомнился алчевцам не только как высококлассный производственник. Неотъемлемая черта его характера – стремление сделать жизнь металлургов и горожан лучше. Как и при легендарном Гмыре, жилищное строительство приобрело невиданный размах. Сложно сказать, чего не делалось в городе по инициативе директора комбината. Новый роддом – решил вопрос и начал строительство Якименко. Взлет футбольной команды «Сталь» – вновь Якименко. О работе с учебными заведениями и говорить не приходится: здесь контроль директора над цехами – «шефами» был не менее серьезным, чем над производственными показателями. Список можно продолжать чуть ли не до бесконечности…
Григорий Саввич и сегодня в строю: работает на родном металлургическом комбинате помощником главного инженера по техническим вопросам. Его опыт и знания по-прежнему для предприятия бесценны.
Путь металлурга
Родился Григорий Саввич 5 мая 1928 года в селе Марьянском Апостоловского района Днепропетровской области в семье крестьян. Когда окончил шесть классов, началась Великая Отечественная… Оккупация. Освобождение. Работа в колхозе, где каждая пара рук была на счету. Десять классов Григорий Саввич окончил только в 20 лет, в 1948-м.
«Когда нам задали писать выпускное сочинение на вольную тему, выбрал «Я хочу стать металлургом». Почему?.. С одной стороны, мой дядя был металлургом. Долго работал в Днепропетровском металлургическом институте. Во время эвакуации был на Урале. После возращения работал на Енакиевском заводе, заканчивал свою деятельность в Днепропетровском металлургическом институте. Именно он и «заразил» меня любовью к металлургической профессии, – рассказывает Якименко. – Вторая причина: и во время войны, и сразу после нее, когда началось восстановление, страна нуждалась в металле. Хотелось работать там, где труд был максимально востребован».
И вот настала пора вступительных экзаменов. В последний момент выросший на Днепре парень неожиданно меняет решение: едет в Николаевский судостроительный институт.
Однако от судьбы не уйдешь. В пути Григорий Якименко узнает о том, что стипендию платят только студентам металлургам, горнякам и химикам («стратегических для страны специальностей»). Сидеть на шее у матери не хотелось. Не возвращаясь в родное село, Григорий отправляется в Днепропетровский металлургический институт, учиться на прокатчика…
1953 год. Молодой инженер-металлург получает распределение на Коммунарский металлургический завод. Вместе со своим другом, Борисом Барбашиным, отправляется в наш город. Первые впечатления от предприятия – самые замечательные. Молодые специалисты приехали ранним утром. Расположились возле памятника Ворошилову, который тогда стоял на площади перед заводоуправлением. Рядом шумела великолепная дубовая роща. Долго ждать директора не пришлось. По сложившейся традиции, Петр Арсентьевич Гмыря лично принял молодых металлургов, расспросил о жизни, об увлечениях и стремлениях.
Прокатчики Якименко и Барбашин попросились на работу по специальности. В те годы из прокатов на комбинате действовал только первый листовой. Там и начался трудовой путь будущего директора.
Серьезную работу молодому специалисту сразу не доверили: присматривались. Тогда о таких мощных гидросбивах, как сегодня, и не мечтали. Для удаления окалины на раскат бросали метлы. Вот их разгрузкой Якименко и занимался.
Затем начали строить блюминг. Григория Саввича перебросили туда. В составе группы специалистов он прошел обучение в Жданове, на «Азовстали». Участвовал в освоении обжимного. Именно с блюмингом и связано становление Григория Саввича и как специалиста, и как руководителя: за полтора десятилетия им пройден путь от помощника мастера до начальника цеха.
В 1968 году Григорию Саввичу предложили возглавить производственный отдел завода. Спустя 7 лет, в 1975-м, он становится главным инженером предприятия.
А после того как Юрия Феодосьевича Воронова перевели на «Дзержинку», стал директором.
«Уговорили…значит, буду работать»
Как признается Григорий Саввич, от должности первого руководителя он долго отказывался. Нет, страха, что может не справиться, не было. Завод за время работы в ПРО и главным инженером изучил как свои пять пальцев.
«Я считал, что мне поздновато становиться директором. Ведь было уже 52 года. И здоровье – далеко не идеальное. Хватит ли сил – единственная мысль, которая останавливала», – рассказывает Григорий Саввич.
И все-таки «отвертеться» не удалось. Да это было практически и невозможно: решение принималось в ЦК КПСС. Однажды на комбинате проходила конференция с участием представителей вышестоящих инстанций. Заместитель министра Когодиев подошел к Якименко: «Ну и сколько еще будешь прятаться? Завтра же – в Киев!» На собеседовании в ЦК КПУ Якименко вновь высказал сомнения. В ответ услышал: «Разве сейчас твоя работа легче?.. Приступай!» Дальнейший путь вел в столицу: в ЦК КПСС и министерство. В Коммунарск Григорий Саввич вернулся уже утвержденным директором.
Сравнивая восьмидесятые годы и нынешнее время, Григорий Саввич отмечает, что тогда, с одной стороны, руководить предприятием было легче. Многие из вопросов, отнимающих сегодня у директора массу сил и времени, решались выше. В условиях плановой экономики обеспечение производства, заказы, сбыт определялись в министерстве. Спрос с руководителя был один: план, тонны.
Другая сторона медали – жесткий контроль со стороны партийных органов. Безусловно, если везло и партийный чиновник становился единомышленником директора, сообща удавалось сделать для предприятия многое. Но зачастую чиновники ставили палки в колеса, отвлекая от производства. «Контроль со стороны партийных работников был очень жестким», – признается Григорий Саввич.
О том, в каких условиях в те годы работал директор, говорит тот факт, что без разрешения ЦК он не мог отлучиться за пределы города. Более того, даже выезжая на территорию предприятия, директор обязательно ставил своего секретаря в известность: куда он едет и по какому телефону его можно найти. В случае звонка из ЦК или министерства его должны были отыскать мгновенно. Если маршрут по каким-либо причинам менялся, секретарь должен был об этом информироваться немедленно.
Возможно, именно потому, что Григорий Саввич никогда не был кабинетным работником, а играть по правилам партийной игры все же приходилось, в те годы была введена в работу заводская автоматическая телефонная станция на 5000 номеров: дескать, теперь я могу спокойно заниматься своими делами – всегда найдете.
Славные восьмидесятые
Десять лет, в течение которых предприятие возглавлял Якименко, по праву можно назвать самыми успешными в советской истории АМК. Во-первых, директору достались «в наследство» относительно новые и современные (20-30-летние) металлургические мощности. Во-вторых, внимание к производству было самое пристальное.
По инициативе Григория Саввича и под его непосредственным руководством был реконструирован агломерационный цех, внедрены прогрессивные технологические процессы, позволившие организовать производство охлажденного агломерата для ДП-1 и значительно повысить его качество. Решены многие вопросы технологического и технического характера в доменном и сталеплавильном производствах. Произведены реконструкция и модернизация обжимного цеха, выполнен ряд работ в других прокатных цехах. Результат: ежегодный рост объемов производства на предприятии на 5-10%.
«Проводить техническое перевооружение было очень тяжело, – вспоминает Григорий Саввич. – Все решалось на уровне министерства. И так получалось, что один завод они тянули изо всех сил, а другой тормозили. К примеру, мы в год получали на капстроительство около 3 млн. рублей. Гроши по металлургическим меркам. А липецкое предприятие – 105 млн.руб… Каждую копейку приходилось выбивать с боем».
Директор с подчиненными нашли выход из ситуации: включали мероприятия по реконструкции в капитальные ремонты (которые финансировались отдельной статьей). Ни одного ремонта не проходило без внедрения новаций. Так, к примеру, одна только замена на блюминге рольгангов с групповым приводом на индивидуальный позволила получить годовой прирост производства в 300-400 тысяч тонн. И таких мероприятий были сотни.
В те годы под руководством кандидата экономических наук Якименко завод тесно сотрудничал с научно-исследовательскими и проектными организациями: КГМИ и Московским институтом стали и сплавов, Институтом сварки Национальной Академии Украины, Харьковским инженерно-экономическим институтом, ГИПроСталью, ДонНИИЧерметом и др.
Под непосредственным руководством Якименко выполнено и внедрено в производство более 300 научно-исследовательских работ, направленных на повышение интенсивности работы металлургических агрегатов, повышение качества и расширение сортамента металлопродукции. Сам Григорий Якименко стал автором 5 книг и более 60 технических решений на уровне изобретений. Итог кропотливой повседневной работы специалистов во главе с директором – в производственных показателях. К 1990 году, в сравнении с 1980-м, производство чугуна увеличилось на 540 тыс. т. (12,5%), стали – на 214 тыс. т. (7,3%). Затраты на 1 рубль товарной продукции снизились на 8,8%, производительность труда возросла на 21,1%. Снизились: себестоимость товарной продукции – на 67,8 млн. руб., расход кокса на производство чугуна – на 60 кг/т, чугуна на производство стали – на 24 кг/т, расход металла на производство проката – на 15 кг/т. Специалистам не нужно объяснять, насколько серьезны эти показатели.
Как уже отмечалось, комбинат в те годы славился широким сортаментом продукции. Здесь выпускались те виды, о которых другие даже не мечтали: нержавейка, двухслойка и т.д.
Григорий Саввич не боялся брать ответственность. Искал не отговорки, а возможность решить задачу. Один пример. Когда наши войска ввели в Афганистан, оказалось, что у военной техники броня не так уж и крепка, как поется в известной песне. Бронемашины запросто пробивались пулями. Войска несли серьезные потери. Многих руководителей металлургических заводов вызывали в министерство, предлагали взяться за выпуск качественной брони. Согласился только Якименко. Специалистам АМК удалось освоить выпуск нужной продукции. Сотни и сотни парней вернулись живыми из горячей точки благодаря крепости алчевской брони. Только за одно это решение, спасшее столько жизней, Григорию Саввичу нужно ставить памятник!
«Как руководство относится к людям, так они относятся к делу»
В советские годы с директоров в министерстве спрос был один: тонны. Остальные инициативы не пресекались, но и не поощрялись. «Все зависело от директора. Насколько он загорелся той или иной идеей, так и будет. Я решил заняться социальной сферой, помогать городу. И делал это», – рассказывает Якименко.
Первая составляющая – жилье. Директор мотивировал начальников цехов строить собственные, цеховые, дома. За восьмидесятые годы строительство жилья на комбинате увеличилось с 8000 до 30000 квадратных метров ежегодно. А если учесть помощь градообразующего алчевским строителям, этот показатель станет намного выше. «Сейчас многие критикуют нас за то, что мы строили «тесные» квартиры: малометражки и малосемейки. А тогда – благодарили, радовались собственному жилью».
Много работы было сделано по улучшению отдыха и оздоровлению металлургов. Особо Григорий Саввич гордится базой отдыха в Геленджике, где построили благоустроенные домики, кинотеатр на 350 мест, мост через Пшаду. Вопрос организации отдыха находился под непосредственным контролем директора. В восьмидесятых также открылась база отдыха недалеко от Судака. Число отдыхающих в год на Черном море возросло до 5500 человек. Другими словами, каждый металлург мог оздоровиться там раз в 2-3 года.
Пристальное внимание уделялось не только работающим, но и детям. По инициативе директора началось строительство загородной дачи в Плоской балке. Именно при Якименко шефство над школами и детсадами обрело невиданный размах. Начальники цехов отчитывались не только о производстве, но и обязательно – о ремонтах подшефных учебных заведений и другой помощи, присутствовали на всех школьных мероприятиях. «У меня с городом сложились замечательные отношения. На любую конструктивную просьбу реагировал мгновенно».
Особое внимание уделялось развитию лечебной базы города и комбината. По инициативе Якименко был решен вопрос о строительстве нового родильного дома. Открыта заводская стоматологическая поликлиника. Оснащена новым оборудованием медсанчасть…
«Я поставил себе цель – работать для людей. И добивался ее – по мере сил и возможностей».
«Сейчас строится завод нашей мечты»
«Смотрю на сегодняшний комбинат – и сердце радуется. Горжусь, что именно на нашем предприятии сегодня проходит такая серьезная реконструкция», – признается Якименко. И вспоминает, что идею глобального технического перевооружения рассматривал не один директор. Серьезные планы строились при Анатолии Жердеве. Разрабатывались проекты и в восьмидесятые. «Мы хотели построить и конвертерное производство, и непрерывную разливку, и многое-многое другое. Увы, не сумели из-за отсутствия финансирования».
Конечно же, о таких смелых технических решениях, которые внедряются сегодня, в те годы не мечтали. Как признается Григорий Саввич, если бы начали реконструкцию тогда, объемы производства удержать не удалось бы. Как минимум, пришлось бы половину мартена остановить. «Поэтому когда мы делали проект будущего комбината, решили строить его на новой площадке… Согласно документу, он должен был доходить до нынешней медсанчасти. Пришлось бы значительно расширить санитарную зону, отселить сотни людей. Подходы, реализуемые сейчас, даже не рассматривались: в то время они казались просто фантастикой… Иногда сейчас спрашиваю Владимира Артемьевича Рыбинова: как же так получается, что всего за 20 лет невозможное стало возможным? Новые подходы, новая техника, новые взгляды! Время не стоит на месте!»
Отмечает, что нынешняя реконструкция поражает не только размахами, темпами и ведением в условиях действующего производства, но и – экономичностью. «Если бы мы сейчас начали внедрять тот проект, который был разработан нами, он бы обошелся намного дороже. Здесь каждая копейка вкладывается в дело с максимальной эффективностью».
«Современные технологии по всему металлургическому циклу сегодня гарантируют высокое качество алчевской продукции и ее востребованность, – убежден Якименко. – Другим становится все тяжелее тягаться с нами».
По мнению опытного руководителя, львиная доля успеха – в том, что сегодня на комбинате сформирован коллектив специалистов, способных решать поставленные задачи. Имеющих и опыт, и знания, и стремление достичь результата. Как исполнителей, так и руководящих кадров.
«Делай как я»
Еще в юности Григорий Якименко славился как спортсмен. Вместе с Барбашиным даже выступал на всесоюзных соревнованиях по гребле. Затем, в производственной круговерти, стало не до соревнований и тренировок.
И вот Якименко назначают директором. «Вначале я по-прежнему сомневался: хватил ли сил, не подведет ли здоровье? Первые месяцы изматывался страшно. Под вечер сил не оставалось даже почту разобрать. Однажды на глаза попалась статья в одном из журналов под названием «Мужское здоровье», в котором говорилось о пользе закаливания. И вот поздней осенью (уже стоял лед) приехал на берег водохранилища, разделся и вошел в ледяную воду…»
С тех пор каждое утро директор приезжал к подстанции на повороте к Исаковскому водохранилищу. И бежал к берегу, где его ждала подготовленная лунка. Водные процедуры, крепкий чай дома, и – на работу. «Буквально через месяц-полтора почувствовал себя другим человеком. Будь то утро или вечер – всегда был полон сил».
Григорий Саввич решил поделиться своим опытом, с заместителями. Но желающих записаться в отряд «моржей» на заводе не оказалось. И тогда директор организовал в цехе здоровья специальную группу. Три раза в неделю вместе с начальниками цехов и заместителями занимался спортом. «Кто-то серьезно занимался. Кто-то пытался сачковать. Таких перевоспитывал», – улыбается.
При Якименко поддержка спорта была всесторонней. Именно ему алчевцы благодарны за то, что городская футбольная команда выросла из «дворовых штанишек» и начала участвовать в союзном чемпионате. «Мы стали серьезно заниматься командой, подобрали хороших ребят. И поставили перед ними цель: выйти во вторую группу. Я приехал к команде и пообещал организовать зарубежную поездку, если они добьются результата. Ребята вышли во вторую лигу. Съездили в Венгрию. Увидели, что комбинат занимается ими, и начали стабильно показывать хорошие результаты».
Дела депутатские
С 1985 по 1990 годы Григорий Саввич был депутатом Верховного Совета Украины, избирался делегатом 26 и 27 съездов КПСС. Признается, что депутатство в высшем республиканском органе для него было не самоцелью, а тоже реальной возможностью эффективно решать вопросы предприятия. Удостоверение депутата порой помогало открывать двери, куда простому директору приходилось бы долго стучаться.
Неоднократно Григорий Саввич избирался депутатом Алчевского городского совета. И сегодня он – в числе местных парламентариев. Рассказывает, что часто обращаются пожилые люди: знают, если Якименко взялся за дело, – доведет его до конца. Григорий Саввич не любит бумажной волокиты. Закаленный «боями» в министерских коридорах, сразу входит в кабинет к чиновникам: есть проблема – давайте ее решать. Благодаря Григорию Саввичу в нескольких квартирах был сделан ремонт после печально известной аварии. Люди получали помощь на лечение.
«Когда мы составляем акты, приходим к людям домой. Заходишь: давно не ремонтированные комнаты, на столе – корка хлеба да кусок капусты. Насмотришься – потом неделю в себя приходишь. Те, кто толкает лозунги с экранов телевизора, не представляют, как живут пожилые люди. Мы должны сделать для них все, что возможно…»
«Моя крепость»
Григорий Саввич не любит говорить о себе. Даже там, где то или иное свершение было полностью заслугой директора, он предпочитает местоимение «мы», справедливо полагая, что в металлургии – один в поле не воин.
Немногословен и в рассказах о своей семье. «Нормальная, хорошая семья, в которой я всегда находил поддержку», – краткая, но емкая характеристика. Имя супруги, Полины Дмитриевны, в нашем городе известно не меньше, чем самого Григория Саввича. Более 30 лет она проработала главным врачом родильного дома. Сейчас – заместитель по лечебной части. Сын Сергей, металлург по образованию, работает в Верховном Совете. Невестка, Марина – медик. Старшая внучка Анна закончила Международный Христианский университет по специальности «маркетинг». Младшая Юлия учится в 11 классе.
«Металлургия – моя жизнь»
«Иногда думаю, а может, уже хватит? Пора на заслуженный отдых… И не могу решиться. Сейчас, в отпуске, дома не нахожу себе места. Привык работать по полной. Семь лет начальником ПРО, пять – главным инженером, десять – директором. День и ночь на заводе. Такая жизнь накладывает отпечаток. Металлургия – в крови. Ради нее жертвовал всем: и увлечениями, и минутами общения с близкими. Без нее не могу и сегодня.
Тем более, что сейчас на предприятии такая интересная жизнь. Постоянно ставятся новые задачи, реализуются самые смелые планы. В такую пору не заставишь себя сидеть дома.
Каждый день в общении с коллегами, в решении творческих вопросов, в сопричастности к современной металлургии – это моя жизнь».
Подготовил Игорь Якушев
За металл. – 2008. – № 19. – 8 мая. – С. 2 – 3.